为规范合同管理工作，有效防控合同风险、提高工作效率压缩办理流程，精细化管理建筑施工合同。10月16日，建设公司经营部组织召开新颁管理合同专题宣贯会。公司总经理杜立波出席会议，公司经营班子成员、各分公司（直属项目部）负责人及相关合同管理人员参会学习。

会上，总经理杜立波指出：现代企业的经济往来，首先就是通过合同的方式履行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现代化企业经营管理成败的一个重要因素。

经营部杨妮从合同的起草、上报、审批、最终签订等四个方面对新的《合同管理办法》《合同评审流程》进行了宣贯讲解，详细介绍了优化后新的《合同评审流程》。为了完善合同架构，加强劳务及物资采购环节的监控和管理，财务部赵新岳对公司《比价采购管理办法》进行了宣贯讲解。法务部张菡律师对新发布的《建设公司分包合同示范文本（22个）》的使用分别进行了讲解。

此次合同专题宣贯会的召开，以优化合同评审流程，规范合同管理为目的，发布22个建设公司统一规范的分包合同示范文本，对深化建设公司制度化建设，发挥规章制度的约束与导向作用，提高工作质量和效率，全面提升经营管理水平起到了积极的作用。

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