为了进一步深化制度改革，完善企业内部分配制度，充分调动职工的生产工作积极性和创造性，推动职工职业发展，在集团公司三项制度改革领导小组的正确领导下，天酬公司紧紧围绕集团公司三项制度改革的总体方向、政策及要求，根据公司总体发展战略规划，结合企业实际情况，建立健全了《岗位工资管理制度》。该制度旨在实行按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式，改革企业工资总额决定机制，根据企业指标完成情况、尤其是利润完成情况，完善企业内部分配办法，调整职工收入分配结构，实行“长”、“家”、“匠”三条通道的岗位设置，为管理人员、技术人员及技能人员打开酬薪晋升通道，使员工更好的规划自己的职业生涯，以达到长期激励、育人留人的作用。

为了充分保障职工的民主权利和合法权益，公司多次组织职工代表、项目经理以上各级干部进行充分讨论，针对职工提出的意见和建议，公司对方案进行了多次的测算、修改和完善。8月29日上午，天酬公司召开了《岗位工资管理制度》专题职代会预备会和正式会，会议由工会主席何立梅主持，13名职工代表全部参加了会议。预备会议强调了三项制度改革的重大意义，详细介绍了《岗位工资管理制度》的改革重点，其中包含工龄工资区段化设置、新员工试用期工资标准细化及转正后履职工资标准提高、新增岗位的设置和部分岗位调整。正式会议采取了无记名投票表决的方式，最终所有职工代表全票同意顺利通过了《岗位工资管理制度》，该制度于2020年9月1日正式实施。

此次改革为公司各类人才打通晋升通道，使公司用工结构更加优化，人力资源配置更加高效，激励约束机制更加健全，收入分配秩序更加规范，实现了三项制度改革的重点突破。

天酬公司