为了认真学习贯彻党的十九大精神及习近平总书记关于人才工作的一系列重要讲话，加强党对人才工作的领导，健全完善集团公司人才培养机制，6月6日，集团党委召开人才工作研讨会，会议由集团党委副书记、工会主席刘浩川主持。集团党政领导班子成员、各子公司党委书记、各党直属党支部书记，集团机关各职能部门主要负责人参加研讨发言。陕西方位市场信息咨询有限公司刘缨缨老师应邀莅临指导。
       根据集团战略规划研讨会和人才工作研讨会安排，党委高度重视，为达到会议的目的，各子公司，集团机关各职能部门进行专题学习研讨，为本次研讨作了充分准备。
        研讨会上，各参会人员紧紧围绕集团公司在发现人才，培养人才，使用人才方面存在的不足及需要改进的方面踊跃发言，“人才工作要围绕发展规划”，“提高人才重要性认识”，“以三项机制为导向，加强人才管理”，“现有人才盘点是人力资源的重要部分”，“人才可采用借用方式、合作重组、兼并”，“建议建立人才培训制度”，“引进高级管理人才和高技能人才薪酬管理体系”，整个会议气氛热烈。
       特邀参会老师刘缨缨发言，她指出，集团人才研讨会已走到时代的前沿，从主人翁精神到服务精神，从企业文化到考核文化，从支撑价值到创造价值，三个感受三个问题，专业解释了现阶段人才问题与人力资源管理，有机和必然的关系，受到与会代表热烈欢迎，集团公司总经理惠宏军指出，目前集团人才管理还缺乏系统制度，如何行之有效的实施落地，分别从5个方面阐述（一）人才培养模式；（二）人力资源的培训；（三）人才评价和发现；（四）人才流动配制；（五）激励保障制度和薪酬体系的建立。集团公司党委书记董事长肖玉龙强调，今天的会，非常重要，非常励志，很成功。高度精炼总结三句话九个字：提认识、理思路、保落实、发展为第一要务，人才是第一资源，创造是第一动力，要求统一思路，要有担当意识，层层设计，提高认识，从7个结合（一）党管干部与董事会聘任相结合（二）固定合同制与排遣制相结合（三）高档人才、中层人才、基层人才相结合（四）内部培养与外部专家团队相结合（五）存量与增量相结合（六）当前眼下需要与长远战略相结合（七）考核与应用相结合、点面结合、言简意赅、诠释梳理思路。要落实要统筹规划、定企策活机制，要结合省委三项机制及集团三项措施为抓手，做好人才使用方面统筹规划、设计人才战略体制，创新招聘培训体系，营造让各类人才用当其时，才尽其用。

(党委宣传部  张斌）